中國船舶九江公司召開2024年經(jīng)營策略發(fā)布暨3月綜合例會
發(fā)布時間：2024-03-14 10:24 點擊數(shù)：
3月11日，中國船舶集團(tuán)有限公司旗下中船九江海洋裝備（集團(tuán)）有限公司召開2024年經(jīng)營策略發(fā)布暨3月綜合例會。公司黨委書記、董事長程柏林出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張明謙主持會議，專職董事、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會上，黨委副書記、總經(jīng)理張明謙發(fā)布了2024年總體經(jīng)營策略，深度剖析了當(dāng)前形勢，全面部署了2024年重點工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域分別發(fā)布了經(jīng)營策略，有關(guān)部門、各單位圍繞年度目標(biāo)作了相應(yīng)經(jīng)營策略發(fā)布。
會議指出，經(jīng)營策略發(fā)布進(jìn)一步明確了2024年工作方向和目標(biāo)，各部門、各單位要進(jìn)一步動態(tài)分析經(jīng)營情況，理清思路，找準(zhǔn)短板，細(xì)化措施，防范風(fēng)險。一要堅持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓“基于盈虧平衡的目標(biāo)利潤倒逼法”全面預(yù)算執(zhí)行，謀劃和落實工作舉措，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。二要高度關(guān)注“兩金”問題，做好原材料采購、加快在制品周轉(zhuǎn)，抓好應(yīng)收賬款尤其是逾期應(yīng)收賬款的清理清收，確保“兩金”持續(xù)下降。三要強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量安全管理，堅持以顧客為關(guān)注焦點，嚴(yán)格生產(chǎn)計劃執(zhí)行，強(qiáng)化設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)管控，加大重點產(chǎn)品質(zhì)量問題整治力度，提高生產(chǎn)效率效益。四要加強(qiáng)合規(guī)管理和風(fēng)險防控，相關(guān)責(zé)任部門和單位要統(tǒng)籌謀劃，全面梳理排查正在運行項目和潛在的各類風(fēng)險隱患，主動應(yīng)對，確保不發(fā)生系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險。
程柏林強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營策略發(fā)布是貫徹落實集團(tuán)公司決策部署和中船九江公司職代會精神的重要舉措，當(dāng)前中船九江公司正處于推動實體化改革實現(xiàn)總體經(jīng)營性盈利進(jìn)入可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵期，全體干部職工要保持好戰(zhàn)略定力，沿著既定的方向和道路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，繼續(xù)前行。一是立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，瘦身健體。要狠抓成本工程，最大限度壓減可控成本，扭轉(zhuǎn)成本高企局面，快速解除生存危機(jī)。二是專注產(chǎn)品和企業(yè)核心競爭力建設(shè)，要持續(xù)深化三項制度改革，更進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理和高技能人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化調(diào)整，提升企業(yè)核心能力。三是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要堅持“以終為始”思維，堅定走“科技+服務(wù)”“制造+服務(wù)”“專精特新”發(fā)展道路，過程中需加強(qiáng)價值創(chuàng)造力和財務(wù)分析，做細(xì)比較成本，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工序結(jié)構(gòu)，推動一般工序社會化，努力走向價值鏈高端。
會上，有關(guān)職能部門、各單位分別匯報了1-2月重點任務(wù)完成情況和3月份工作計劃。
